tỷ lệ kèo cá cược bóng đá hôm nayGiao hàng thông tin

Để kỷ niệm việc lựa chọn tỉnh Aichi, Thành phố Nagoya và Thành phố Hamamatsu là "thành phố trung tâm toàn cầu" của Văn phòng Nội các hỗ trợ Sáng tạo và Tăng trưởng Sáng tạo Được tài trợ bởi Hiệp hội hệ sinh thái khởi nghiệp Aichi Nagoya (Chukeiren, Đại học Nagoya, tỉnh Aichi, Thành phố Nagoya, v.v.).
Khoảng 300 người đã tham gia, bao gồm trực tuyến và thảo luận về những điều cần thiết cho thế giới tương lai, ý tưởng và sáng tạo môi trường từ nhiều góc độ khác nhau. Tổng quan là như sau.

◆ Lễ khai mạc

Trước sự kiện này, thay mặt cho các thành viên cốt lõi của Hiệp hội hệ sinh thái khởi nghiệp Aichi Nagoya, Chủ tịch Trường trung học Mizuno Junior, Thị trưởng Kawamura, Thống đốc bang Aichi, và Phó Tổng thống của Đại học Nagoya, đã đưa ra lời chào mừng.

[Lời chào từ Chủ tịch Mizuno]
Ở khu vực trung tâm, nơi tiềm năng tạo ra khởi nghiệp cao, chúng tôi muốn tạo ra một điểm đánh lửa cho sự đổi mới trong nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm không chỉ phát triển khoa học và công nghệ, mà cả quản lý doanh nghiệp, phát triển thành phố và hệ thống hậu cần.
Lựa chọn như một thành phố trung tâm toàn cầu là một cơ hội tuyệt vời để hình thành và thúc đẩy một hệ sinh thái tiếp tục tạo ra các ngành công nghiệp mới và các công ty khởi nghiệp với giá trị gia tăng cao. Chúng tôi muốn tăng cường hơn nữa sự hợp tác giữa ngành công nghiệp, học viện và chính phủ, và tăng thêm các hoạt động của chúng tôi.
Cộng đồng doanh nghiệp Chubu cũng đã bị tấn công nghiêm trọng bởi cú sốc Covid-19, nhưng chúng tôi rất hy vọng rằng đó sẽ là chất xúc tác để tạo ra các công ty khởi nghiệp sẽ trở thành người chơi chính, với mục tiêu tạo ra giá trị mới thông qua đổi mới và leo thang các doanh nghiệp mới.

◆ Thảo luận trên bảng "Sống thông qua bình thường mới"
[người điều hành]
♢ Shimada Yoshiyuki, biên tập viên trưởng từ Chunichi Shimbun
[Tay bảng]
♢ Giáo sư Hirata Hitoshi, Đại học Nagoya, Trung tâm sáng tạo y tế phòng ngừa sớm
♢ Samune Akihiro Phó chủ tịch, Đại học Nagoya
10300_10327
Kato Yuriko, Giám đốc điều hành của M Square Lab Co., Ltd.
♢ Iwaki Yuichiro, CEO của Speed ​​Co., Ltd.

(sau đây là một đoạn trích từ bản tóm tắt)

MR. Shimada: Về tình trạng hiện tại của coronavirus mới

Hirata: Tỷ lệ nghiêm trọng của Covid-19 ở Nhật Bản là thấp, nhưng tình hình ở mỗi quốc gia không kết thúc ngay lập tức và Nhật Bản cần phải đặt một lượng năng lượng đáng kể vào đó. Các lĩnh vực y tế cũng nghiêm ngặt. Tại Đại học Nagoya, số lượng bệnh nhân trong làn sóng thứ hai cao gấp đôi so với làn sóng thứ nhất và sóng thứ ba là không thể đoán trước và nếu khả năng thậm chí vượt quá một chút, chức năng của bệnh viện sẽ chấm dứt.

MR. Shimada: Đã có báo cáo rằng GDP đã giảm 28,1% trong giai đoạn tháng 4 đến tháng 6, nhưng tình hình thực tế là gì?

MR. Sugiura: Ngành công nghiệp du lịch và nhà hàng, dựa trên tiền đề mà mọi người đang di chuyển, đặc biệt khó khăn, và các cửa hàng bách hóa và ngành công nghiệp may mặc. Tuy nhiên, ngay cả trong cùng một ngành công nghiệp bán lẻ, các ngành công nghiệp ngăn ngừa nhiễm trùng và hỗ trợ cuộc sống tự kiềm chế vẫn đang hoạt động ở một mức độ nào đó. Do tự kiềm chế từ du lịch và làm việc tại nhà, nhà thuốc Sugi cũng đã thấy sự gia tăng đáng chú ý về số lượng phụ nữ ở độ tuổi 20 và 30 đến thăm trong các cửa hàng ngoại ô.

MR. KATO: Việc dừng lại của ngành công nghiệp nhà hàng đã ảnh hưởng đến nông nghiệp và nghề cá. Nhu cầu đã tăng lên kể từ tháng 6, nhưng mưa vẫn tiếp tục, gây ra cây trồng kém và nguồn cung không thành công. Tuy nhiên, tình huống này cũng tạo ra một bầu không khí trong đó phụ nữ và những người khác có thể bày tỏ ý kiến ​​mới, và là chất xúc tác cho sự thay đổi ý thức.

MR. Shimada: Về tình huống công việc từ xa đang trở nên phổ biến hơn và số hóa đang tăng tốc

Samune: Tại trường đại học, tất cả các bài giảng từ học kỳ đầu tiên được tổ chức từ xa, nhưng các bài giảng chỉ đơn phương lắng nghe nhau đổi thành giao tiếp hai chiều, và cũng có lợi thế nếu bạn tạo nội dung trước, sẽ không bị hủy.

Hirata: Việc đến bệnh viện là bình thường nếu bạn cảm thấy có gì đó không ổn, nhưng nếu phòng ngừa và chăm sóc y tế sớm được thực hiện, chúng tôi có thể duy trì sức khỏe lành mạnh hơn và giảm chi phí y tế. Chăm sóc y tế sẽ thay đổi nếu bạn có thể phân tích nhiều thông tin trước khi bạn đến bệnh viện. Nhiều công ty khởi nghiệp đang coi đây là một cơ hội, vì vậy cần phải hình thành một hệ thống để nâng cao nó.

IWAKI: Các sự kiện và buổi hòa nhạc ngoại tuyến đều đã bị hủy tất cả cùng một lúc, nhưng các bài hát mới đã được công bố trong trò chơi và các giá trị trong thị trường kỹ thuật số đang thay đổi. Tuy nhiên, vấn đề ở Nhật Bản là có rất ít kỹ sư kỹ thuật số. Đó là một nền văn hóa mang đến cho các thợ thủ công danh hiệu của các thợ thủ công, nhưng cần phải cải thiện nhận thức và giáo dục cho những người phát triển phần mềm, nghĩa là "Chúng ta có thể cung cấp các tiêu đề nghề thủ công để sản xuất không thể có được không?" Người Nhật có bàn tay khéo léo và lòng hiếu khách phù hợp với tài năng kỹ thuật số. Ngoài ra, ngành công nghiệp phần mềm không yêu cầu một nơi phù hợp với Nhật Bản.

MR. Shimada: Về môi trường xung quanh các công ty khởi nghiệp

Samune: Amazon đã mở rộng sang trung tâm thành phố Seattle và các khu vực có an ninh kém đã thay đổi thành đáng kinh ngạc. Tôi nhận ra rằng một công ty duy nhất, bao gồm cả các công ty khởi nghiệp, thậm chí có thể có tác động đến phát triển đô thị. Hơn nữa, Thung lũng Silicon không ở Hoa Kỳ, nhưng hiện đang xem xét các công ty khởi nghiệp ở nước ngoài một cách cẩn thận. Các công ty Nhật Bản có thể quan tâm đến Nhật Bản, vì vậy tôi hy vọng rằng họ cũng sẽ tìm đến các công ty khởi nghiệp ở nước ngoài và phát triển một tầm nhìn dài hạn vững chắc.

Hirata: Cơ hội ở Nhật Bản là một xã hội lão hóa sẽ đến sớm hơn thế giới. Điều quan trọng là nhúng kỹ thuật số vào xã hội, bao gồm sự suy giảm thể chất và giảm căng thẳng. Tokyo đầy căng thẳng, nhưng Nagoya có chức năng đô thị, nhưng nếu bạn đi ra vùng ngoại ô, thì đó là một môi trường tốt với thiên nhiên. Có rất nhiều cơ hội ở đây.

MR. Sugiura: Đây là một cơ hội tuyệt vời để hành động, vì chúng ta đang ở trong một thời đại mà lẽ thường không được áp dụng. "Chúng ta có thể tiến hành nhanh chóng bằng cách sửa một số lỗi sau không?" và "Startup có nhiệt tình không?" Nếu những sự chồng chéo này, chúng ta sẽ có thể tạo ra thứ gì đó sẽ trở thành tiêu chuẩn cho tương lai.

MR. KATO: Nếu các giá trị được thay đổi và cốt lõi của công ty là bền vững, thì có khả năng sẽ được công nhận trên toàn thế giới và thật dễ dàng cho tài năng trẻ tài năng thu thập được. Tôi hy vọng rằng các ý tưởng của dân tộc thiểu số (phụ nữ, thanh niên, người nước ngoài) trong nền kinh tế sẽ được chuẩn bị để chấp nhận chúng để tạo ra các giá trị mới. Ngoài ra, tắm rau đã được bắt đầu ở Shizuoka để giải quyết các vấn đề nằm ngay trước mặt chúng tôi, nhưng tôi đã nhận ra rằng thật dễ dàng để ra thế giới nếu chúng ta giải quyết các vấn đề chung cho toàn nhân loại.

MR. Shimada: Xu hướng nhấn mạnh môi trường cũng là một xu hướng quan trọng

MR. KATO: Nông nghiệp có một hình ảnh đẹp, nhưng đó là một trong những ngành công nghiệp bị hủy hoại môi trường lớn. Quá trình sản xuất của Nhật Bản là tuyệt vời ở cá nhân nông dân, vì vậy do việc để lại cho các cá nhân, các vấn đề môi trường mà mọi người phải giải quyết, và đã trở thành quốc gia phát triển môi trường nhất thế giới sử dụng thuốc trừ sâu. Hơn nữa, vì xu hướng thế giới là phương pháp trung tâm là tốt nhất cho hậu cần, các loại rau được sản xuất tại địa phương hiện đã chuyển đến Tokyo một thời gian và sau đó quay trở lại tay họ. Tắm rau là một doanh nghiệp sử dụng nó để thay đổi nó.

MR. Shimada: Cách hồi sinh khu vực

MR. IWAKI: Tại Seto City, các khóa học giáo dục CNTT đã được tổ chức cho học sinh tiểu học trong 10 tỷ lệ kèo cá cược bóng đá hôm nay, và bây giờ sinh viên tốt nghiệp đang bắt đầu các khóa học giáo dục về công nghệ tổng hợp lời nói và trí tuệ nhân tạo về phía quản lý. Giáo dục, là cơ sở để hồi sinh khu vực, là chìa khóa. Chúng tôi cũng đang ở trong một thời đại không cần thiết phải thu hút mọi người và khách hàng đang sử dụng công nghệ kỹ thuật số để sử dụng từ xa các cơ sở Nagoya.

MR. Kato: Tại sao không loại bỏ thuật ngữ "bằng chứng" khỏi khu vực này, điều đó có nghĩa là bạn không thể đưa ra quyết định mà không cần xác nhận? Tôi tin rằng nếu chúng ta có khả năng thách thức bản thân thay vì sử dụng từ này để bắt đầu một cái gì đó mới, khu vực này sẽ tràn đầy năng lượng hơn.

Hirata: Ngay cả khi con người đang suy nghĩ, chỉ có 5% bộ não sử dụng và 95% còn lại trong số họ không leo lên ý chí của họ. Làm thế nào để thao tác đây là chìa khóa để chuyển đổi kỹ thuật số. Biết bộ não của bạn và biết con người. Thân thiện với não là rất quan trọng để biến nó thành một công nghệ có thể được sử dụng thân thiện bất kể thế hệ, và tôi tin rằng cần phải tạo ra các ngành công nghiệp địa phương từ đây trở đi.

MR. Sugiura: Chúng tôi có một tầm nhìn để kết nối với khách hàng và bệnh nhân của chúng tôi, tập trung vào từ khóa "Sức khỏe". Do đó, người dùng, doanh nghiệp và chính phủ đã bắt đầu nỗ lực để đảm bảo rằng doanh nghiệp có thể đạt được bằng cách thực hiện các nỗ lực thích hợp, như dịch vụ hỗ trợ mua sắm và di động cho các tổ chức y tế và dịch vụ giao hàng cho những người không thể mua sắm.

Samune: Khi các thành phố phát triển lớn hơn, chúng mất các tính năng đặc biệt và trở nên ít thú vị hơn. Tuy nhiên, nếu một hệ sinh thái được tạo ra khi các công ty khởi nghiệp được sinh ra liên tục, nhiều người sẽ làm nhiều việc hỗn loạn và chưa từng có, điều này sẽ kích hoạt sự hồi sinh của khu vực. Chúng ta nên tạo ra một cái gì đó cho phép bạn trải nghiệm điều này khi bạn đến Nagoya. Điều này đã trở thành một xã hội nơi điều này được yêu cầu.

Chung của ông Shimada：
Các vấn đề xã hội ban đầu phải được thay đổi đã xuất hiện khi "thay đổi nén" do đại dịch CoVID-19. Tại hội nghị chuyên đề hôm nay, họ đã đồng ý rằng cuộc khủng hoảng này là một cơ hội tuyệt vời để biến nó thành cơ hội. Chúng tôi tin rằng các hoạt động khởi nghiệp sẽ di chuyển mạnh mẽ hơn theo hướng chuyển đổi khu vực trung tâm.

≪photo: Từ trái sang phải, Shimada, Hirata, Samune, Sugiura, Kato, Iwaki≫